Er zijn verschillende modellen die kleuren gebruiken om menselijk gedrag inzichtelijk te maken. Dat roept een logische vraag op: als veel modellen met kleuren werken, wat is dan het verschil?
In 2000 introduceerden we Management Drives. Tien jaar later volgde RealDrives: gebaseerd op dezelfde theoretische fundamenten, maar ontwikkeld vanuit een fundamenteel ander mensbeeld.
Bij Management Drives gingen mensen zichzelf al snel omschrijven als 'ik ben Rood', 'ik ben Groen' of 'ik ben Paars'. Dat maakt de taal eenvoudig, maar kan ook leiden tot etiketten. En wie zichzelf als een vast type ziet, ervaart verandering al snel als iets dat niet bij hem of haar past. Terwijl juist ontwikkeling en gedragsverandering vaak het doel zijn.
Daarom kiest RealDrives voor een ander uitgangspunt: mensen zijn geen kleur; mensen hebben drijfveren.
Die drijfveren bepalen wat iemand belangrijk vindt, hoe iemand de wereld waarneemt en welke betekenis aan situaties wordt gegeven. Vanuit die persoonlijke 'kleurenbril' ontstaat gedrag dat op dat moment het meest logisch of effectief lijkt om de eigen drijfveren te vervullen.
"Je hoeft mensen niet te veranderen om hun gedrag te veranderen."
Gedrag is geen vaste eigenschap, maar een manier waarop mensen proberen hun drijfveren te realiseren binnen de situatie zoals zij die ervaren. Wanneer mensen anders leren kijken naar een situatie, of wanneer de context verandert, ontstaat ruimte voor ander gedrag.
RealDrives is niet bedoeld om mensen in hokjes te plaatsen, maar om te begrijpen waarom mensen doen wat ze doen. Door inzicht te krijgen in de samenhang tussen drijfveren, waarneming en gedrag ontstaat ruimte voor ontwikkeling, betere samenwerking en verandering.
Verschillende modellen gebruiken kleuren om menselijk gedrag inzichtelijk te maken. De betekenis achter de kleuren verschilt echter per model. RealDrives onderscheidt zich doordat het niet alleen kijkt naar zichtbaar gedrag, maar ook naar de drijfveren die bepalen wat mensen belangrijk vinden, hoe zij situaties interpreteren en hoe zij handelen.
| Model | DISC | MBTI | Insights Discovery | Management Drives | RealDrives |
|---|---|---|---|---|---|
| Kernbegrip(pen) | Gedragsstijlen | Voorkeuren | Voorkeurstijl | Drijfveren | Drijfveren · Omgeving · Gedrag |
| Waar kijkt het model naar? | Gedrag | Cognitieve voorkeuren | Communicatie- en gedragsvoorkeuren | Drijfveren en verwerping | De samenhang tussen drijfveren, omgeving en gedrag |
| Wat verklaart het? | Hoe iemand zich gedraagt | Hoe iemand informatie verwerkt | Hoe iemand communiceert | Wat iemand motiveert en demotiveert | Hoe gedrag ontstaat en waarneming verschilt |
| Sterk in | Communicatie | Zelfreflectie | Teamontwikkeling | Motivatie en ontwikkeling | Ontwikkeling, leiderschap, samenwerking en verandering |
| Minder zichtbaar | Waarom iemand bepaald gedrag kiest | De invloed van drijfveren en context | De diepere motivatie achter voorkeuren | Hoe drijfveren de waarneming kleuren | — |
| Basis | Gedrag | Voorkeur Gedrag |
Voorkeur Gedrag |
Drijfveren Gedrag |
Drijfveren Waarneming Gedrag |
Tip: de linkerkolom en de bovenste rij blijven op hun plek staan, zodat je altijd weet waar je naar kijkt.
